Женская логика против мужской

Что такое женская логика с точки зрения мужчины

Что такое женская логика с точки зрения мужчиныТургенев писал: «Мужчина может сказать, что дважды два не четыре, а пять или три с половиною, а женщина скажет, что дважды два – стеариновая свечка». И что характерно – женщина способна убедить в этом любого мужчину. Точнее, сделать так, чтобы он с ней согласился. Перевод беседы в другую плоскость – это один из базовых принципов женской логики. Мужчина передает информацию – женщина транслирует эмоции. Мужчина говорит, что на шубу пока нет денег, женщина говорит, что ее не любят.

Женскую логику не волнуют абстракции, у нее всегда есть конкретный предмет приложения. В отличие от мужской, она многомерна. Победить женскую логику мужской нельзя по определению: последняя не учитывает настроений спорящих, надрыва в голосе, слез и окончания спора с формулировкой: «Может, ты и правильно говоришь, но я по-своему тоже права».

Женщины тоже удивляются, почему мужчины не могут одновременно, готовить еду, разговаривать по телефону, и смотреть телевизор. А ещё мужчины почему-то никогда не приглашают друг друга сходить вместе в туалет, хотя у женщин это принято. Как-то нелогично они поступают. Они даже не догадываются, что меняя проколотое колесо у машины на дороге, можно плакать. Даже нужно. А мужчины просто, иногда — матерятся. Ну, никакой логики. Чего ругать проколотое колесо, оно же не виновато, а вот поплакать о несправедливой жизни, в которой существуют проколотые колёса — это логично.

Мы просто разные. Не плохие и не хорошие — разные. Поэтому логика у нас не похожа. Это даже интересно.

Когда видишь истоки ситуации, полагаясь на логику, несложно понять к чему имеющееся положение дел и его причины приведут в будущем. Вся логика, женская или мужская, сводится исключительно к механизму построения причинно-следственных связей.

Наличие кожного вектора определяет способность человека пользоваться этим механизмом. А уровень развития — эффективность его использования. 

Кожный вектор — это движение, скорость и время. Охота. Добытчик в бескрайней саванне прошлого и многоэтажной саванне настоящего. Логическое мышление в незапамятные времена помогало повысить эффективность охоты, а желание сократить временные и пространственные издержки толкало к изобретениям.

На современном ландшафте кожные добытчики переквалифицировались в бизнесменов. Лучшие из лучших дельцы, способные делать правильные и точные выводы, ориентироваться в режиме цейтнота и выдать верное решение — только и исключительно люди с кожным вектором. Лучшие и непревзойденные инженеры, воздвигающие невиданные конструкции, — это тоже только кожные люди. В равной степени мужчины и женщины.

Это всё.

Мышление этиков ориентировано на людей и отношения между ними. Этики принимают решения, ориентируясь на психологической атмосфере, на первое место выходят факторы эмоциональной окраски. Этики мыслят, учитывая больше психологию (сердце), чем разум. 

При взаимодействии с людьми, оценки обстановки, анализе действий, где необходимо выяснить психологическую подоплеку, этики чаще выдают более правильный ответ, чем логики. Скорость мышления у этиков выше.

Этики больше преуспевают в творческих профессиях, а также связанных с тесным общением с окружающими людьми.


Известные этики (женская интуиция):
Эйнштейн, Наполеон, Достоевский, Гюго, Дюма, Есенин.

7. Женская логика существует.

8. Если вы думаете, что её не существует, см. п. 1.

– Мудрая женщина знает, что мужчины и женщины любят по-разному.
И зная это, она не ждет и не требует от мужа действий, которые должны соответствовать именно женским представлениям о любви. Мудрая женщина знает, что вежливое обращение, которое было на первом свидании, надо пронести через всю жизнь. Она уважает своего мужа, как чужого человека, т.к. знает, что нельзя сходиться слишком близко и считать друг друга своей собственностью.

– Мудрая женщина умеет прощать своего мужчину, понимая, что все люди не совершенны и она также не исключение. Она должна мягко, но уверенно говорить о своих раздражениях и обидах своему мужчине, стараясь не залипать на своих эмоциях.

Надежда на объединение в одно целое деятельности и личной жизни.

Стремление воплотить свои надежды и свой стиль в предпринимательской деятельности.

Ожидание хорошего вознаграждения за свои усилия и роста личного благосостояния.

Возможность раскрыть свое «Я», свои способности. Прежняя деятельность не способствовала этому.

Склонность к риску, нахождению выходов из рисковых ситуаций.

Знание специфики той отрасли, в которой создано (или будет создано) предприятие.

Влияние друзей, знакомых.

2.2 Мужчины о руководителе-женщине

С настоящее время в науке управления сформулировано свыше 80 положительных качеств, каждое их которых имеет свою противоположность. При этом не следует абсолютизировать саму последовательность качеств: это — на первом месте, другое – на втором и т.д. У каждого человека свое восприятие конкретного руководителя. Но многие мнения в сумме создают обобщенный образ со своим набором свойств.

На первое место мужчины ставят женственность, хорошую внешность, обаяние. Мужчины не любят в женщине вообще, а в женщине-руководителе особенно неряшливость, неопрятность. Им не нравятся безвкусно одетые женщины, не знающие меры в косметике, украшениях.

Для руководителей выпускаются самоучители по мимике, жестам, улыбке, деловой речи и одежде, этикету общения. Эти атрибуты руководства очень важные. Кстати, правила этикета женщина хорошо чувствует интуитивно.

Вторая группа наиболее ценимых качеств у женщины-руководителя – компетентность (знание дела) и деловитость. Под деловитостью понимаются целеустремленность, практичность, организованность, доведение начатого до конца, единство дела слова и дела, обязательность, работоспособность.

Некоторые проявления деловитости связаны с женской психологией и физиологией. Например, работоспособность. Мужчина, много работая, не умеет, как правило, расслабляться. Женщина в принципе лучше владеет сменой ритма на рабочем столе и темпа труда, различными приемами для снятия напряжения, среди которых, особенно в критических ситуациях занимают слезы, исповеди, а то и просто разговор по душам.

Если обобщить мнения мужчин и женщин, то наилучший женский стиль руководства — в гибком соединении доброты и строгости, женственности и деловитости, спокойствия и требовательности, мягкости и воли.

От мужчины ждут решения вопросов при их понимании, а от женщины – сначала понимания, потом решения.

Третья группа качеств – умение общаться с людьми.

Представители сильного пола терпеть не могут, когда женщина-руководитель, копируя далеко не лучших мужчин, грубит, кричит, бранится. Самое лучшее – оставаться собой, не терять то хорошее, что присуще твоей природе.

Женщины более
лояльные сотрудники: в 37% опрошенных компаний они работают в среднем дольше,
чем мужчины. Также женщины менее амбициозны – в 43% компаний они дольше
находятся на одной и той же позиции без продвижения по карьерной лестнице.
Кроме того, в 16% компаний признались, что уровень вознаграждения женщин ниже.

Если в
течение прошлого года доли женщин пришедших и покинувших руководящие посты в
компаниях были одинаковыми (по 40%), то в текущем году доля женщин покинувших
руководящие посты была меньше доли назначенных (26% против 30%), сообщается в
исследовании.

При этом
эксперты отмечают различия в распределении руководящих постов между мужчинами и
женщинами в связи с профессиональной специализацией. Скорее всего, это
объясняется гендерными особенностями.

Что
думают по этому поводу эксперты и сами женщины, сумевшие преодолеть «стеклянный
потолок»? Респондентки резонно полагают, что какой бы уровень власти ни
рассматривался, «существует аксиома: чем ниже уровень власти, тем больше в нем
представительство женщин. Своего рода, обратно пропорциональная зависимость.
Денег у женщин меньше, но доверия больше. Это типично для местного уровня». К
этой позиции склоняются и эксперты: «Гендерная пирамида во власти очень
выражена. Мужчины, как сливки, поднимаются кверху. А женщины концентрируются
внизу. Где больше исполнения, там меньше денег и больше женщин. Где много
исполнения, там больше денег и больше мужчин».

3.1 На каких
руководящих постах работают женщины?

«Женщины,
как правило, занимаются социальной сферой. Элемент традиционной сложившейся
культуры в этом, безусловно, есть. Но есть и другая составляющая: у
муниципальной власти мало прав и много обязанностей. Мы администрируем не так
много отраслей, и они делятся на те, где можно заработать и те, где нужно
тратить. Так вот, там, где нужно зарабатывать, сидят мужчины», – говорит вице-мэр города Перми по
социальным вопросам Н. Кочурова.

Тем
не менее, внутри власти происходят сдвиги, и женщины начинают продвигаться на
высокие, традиционно закрепленные за мужчинами позиции. Сегодня в кабинете
министров РФ три женщины, все они занимают «мужские» посты – Т. Голикова
(министр здравоохранения и социального развития), Э. Набиуллина (министр
экономического развития и торговли), Е. Скрынник (министр сельского хозяйства).
В Администрации президента пост начальника Государственно-правового управления
занимает Л. Брычева. Губернатором Санкт-Петербурга является другая известная
женщина – В. Матвиенко. Высокие посты, занимаемые женщинами, свидетельствуют о
том, что у женщин не существует личностных ограничений для выполнения
ответственных функций во власти. Все перечисленные руководители признаются
влиятельными политиками и входят в список «100 ведущих политиков России»,
который регулярно публикуется «Независимой газетой».

Отдельные
выдержки из интервью, а также данные обобщенного анализа не позволяют выстроить
неповторимый психологический портрет женщины-предпринимателя, по разным
причинам шагнувшей в стихию российского рынка. Именно это обстоятельство
побудило меня к почти «журналистскому приему» – сделать ряд маленьких
психологических зарисовок, раскрывающих не женщину в бизнесе в целом, а
конкретных лиц, женщин разных возрастов и разных сфер предпринимательства, но
объединенных одной особенностью – яркой индивидуальностью и способностью
побеждать не только обстоятельства, но и себя. Они смело относят себя к
счастливым людям. Об этих счастливых людях с трудной ежедневной работой я и
хотела бы рассказать. Предлагаемые портреты «сконцентрированы», в первую
очередь, на «психологических преимуществах» женщин-предпринимателей, что,
однако, не означает, что все они идеальны.

Просто о недостатках я поразмышляю в
других исследованиях.

1.
Мария Воронина: Мечтаю купить самолет

Мария
Воронина весьма заметная фигура в женском объединении предпринимателей города
Самары, потому что отличается неуемным характером, с одной стороны, а с другой,
не любит поддаваться обстоятельствам и всегда согласна помогать тем, кто рядом.
Пожалуй, эта одна из немногих предпринимательниц, которую я отнесла бы к
российским феминисткам не только по убеждениям, но и по духу.

Она
искренне убеждена, что женщины в России необыкновенные, «просто их немного
мужики зажимают». Она верит в женскую солидарность и взаимопомощь.

Мария
стала руководить частной художественной галереей «Мария». Картины ей всегда
представлялись верхом совершенства, как и люди, которые их рисуют.

Началось
все достаточно неожиданно, хотя и закономерно для нее самой. Но если бы не ее
всегдашняя решимость и непредсказуемость, может быть, и не было бы сегодня в
Самаре этой галереи, как и всем хорошо известной предпринимательницы Марии
Ворониной.

«Я давно
мечтала о том деле, которое создала. Я пошла работать в художественную галерею.
Собрала наиболее интересные работы. Ничего толком тогда не понимала. Только
интуиция моя работала. Жизнь менялась стремительно.

Художники
принесли работы, мы и развесили. Я только предупреждала: “Не надо стройки,
дайте цветы, пейзажи, чтобы было красиво”. Начали мы думать, как оценить
стоимость работ. Никто ничего не знает и не понимает. Мы стали назначать эти
цены от потолка. В основном ориентировались на размер полотен, еще художники
сравнивали цены своих картин с другими и хотели, чтобы их цены были не ниже.
Однажды принесли картину, которая меня потрясла, потому что там рябина
шелестела как живая. Я спросила: “Валентин Захарович, а Ваша картина
сколько стоит?” Он говорит: “Как у всех”. Я подумала: не может
она стоить как у всех, и попросила поставить цену повыше. Он ни в какую не
соглашался.

Однажды
к нам пришел теплоход с иностранцами. Один из иностранцев долго смотрел на
картину с рябиной. Он был солидный, с ним была охрана. Я спросила: “Вы
слышите как шелестит рябина?” Он отвечает: “Я слышу, и даже чувствую
температуру воздуха”. Спросил о цене. Я отвечаю: 40 тысяч. Сама думаю:
«Если дорого, убавим. У всех купили, а у Пурыгина нет». Иностранец подумал и
говорит: “Нет, это не дорого”. Он имел в виду 40 тысяч долларов, а я
40 тысяч рублей. Когда ему перевели стоимость картины – он был потрясен.
Картину, конечно, купил. Тогда я впервые осознала: нужно научиться себя ценить.

Именно
с этого момента уверилась, что смогу стать бизнесменом».

По
собственной оценке Марии, выживать в этом мире бизнеса ей помогает
рискованность характера и другие качества, о которых она рассказывает, не
таясь, непосредственно и искренне, не пытаясь себя приукрасить: «У меня
постоянно хорошее настроение. В трудных ситуациях я всегда отвечаю с юмором.
Это меня спасает в жизни. Я самолюбивая, хочу в жизни все реализовать до конца.
По натуре независимая, до неприличия. Это мне не всегда помогает, вызывая
раздражение людей. Мешают мне моя собственная непредсказуемость и жесткость.
Особенно, если я вижу несправедливость. Но спасает меня интуиция. Сильно мешает
то, что я всегда спешу. Мне нужно, чтобы все было уже завтра, а лучше сегодня.
Иногда нужно чуть-чуть подумать. Но это для меня трудно с детства. Помогает в
жизни то, что я ничего не боюсь.

Женщина существо очень живучее, да ко всему ещё существует не отменённый никем “принцип незаменимости самки”. Короче, социум не “переварит” женщину, но, напротив, постепенно подстроится под неё. То есть начнёт становиться всё более “женственным”. Уже началось.

Как представляется, типично женское желание быть (или выглядеть – для женщины очень часто это одно и то же) загадочной/непредсказуемой также связано со стремлением доминировать. Достаточно вспомнить фразу “понять – значит, покорить”.

Вся женская “непредсказуемость” существует лишь на поверхности – проверьте, и убедитесь сами. В глубине женщина всегда одна и та же (снова возвращаю читателя к прим. *10)

К этому списку следует добавить две ключевые фразы: “всё будет хорошо” и “тебе очень идет” (правда, иногда я их путаю:)

Здесь подразумевается спор значительный, а не по мелочам.

Утратив (внутреннее) уважение к своему избраннику, женщина, автоматом, утрачивает его и к самой себе – правда, чаще всего об этой диалектике она не догадывается (это, впрочем, тема отдельного разговора) – отчего и высказывается на подобных форумах. Уважающая себя женщина такого писать не будет никогда.

К этому следует также добавить пару страничек из книги, которые я самолично отсканировал и выложил, уж больно хороши. Дайте почитать своей невесте, ей будет полезно. Жене предлагать уже поздно (поздно, поздно, я сказал; вы опоздали).

Например, если женщина требует бросить любимое дело или любимую работу, и заняться чем-то совершенно другим _т_о_л_ь_к_о_ ради того, чтобы “получше обеспечить семью”.

Давайте с позиции системно-векторной психологии Юрия Бурлана поговорим о логике и о том, чего еще никто не знает.

Анна Томенчук. По материалам тренинга по системно-векторной психологии Юрия Бурлана

Adblock
detector
Наверх